艰苦奋斗夯基础 精细管理赢未来

------中建材(合肥)新能源 有限公司实现绿色、智能、高端生产纪实
   

       初春的天,乍暖还寒,冬季寒 冷的阴霾已经逐渐散去,新的季 节已经携带着磅礴的希望之风吹向庐州大地,坐落在 合肥国家级高新技术开发区的中建材(合肥)新能源 有限公司正是一片欣欣向荣的景象。作为中 国建材集团实行企业绿色转型的试点单位,作为刚 刚点火投产不久的新兴企业,合肥新 能源公司在中国建材集团“善用资源、服务建设”核心思想的指引下,秉承稳健经营、绩效为先的管理理念,带着初生牛犊的锐气,力争在 新的一年打开生产经营的大好局面。

艰苦奋斗打开局面 共同努力夯实基础

         2015年9月19日上午,中建材(合肥)新能源 有限公司由凯盛科技集团公司自主研发的650t/d全氧燃 烧光伏玻璃生产线成功点火。该条生 产线是目前全球单体规模最大的全氧燃烧光伏玻璃生产线,采用蚌 埠玻璃工业设计研究院获得国家科技进步二等奖的技术建设。为玻璃 熔窑全氧燃烧技术在大吨位的高端玻璃和特种玻璃产品生产应用中做出了成功探索,对满足 高品质玻璃的节能环保要求具有十分重要的现实意义。玻璃熔 窑全氧燃烧被称为玻璃制造技术发展历史上继采用浮法工艺之后的“第二次革命”,具有低投资、低能耗、低烟尘 排放等显著优点,符合世 界玻璃技术发展的新趋势。该技术 在大吨位光伏玻璃生产线上应用尚属首次,合肥新 能源的一窑五线具有国际一流水平的工艺技术和装备,一期建成后,将年产2500万平方 米高品质超白高透光伏玻璃。

       毫无疑问,合肥新 能源生产线的顺利点火投产具有重要的里程碑意义。但成功 的背后却包含了全体合肥新能源人的汗水和坚守。适逢当 时光伏玻璃市场处于瓶颈期,合肥新 能源公司前期的建设工作在困难中摸索进行。实体工 厂式企业的初创远比想象中困难,无论是资金的缺乏,工程建 设中遇到的种种问题,外部审 批手续的繁复等,都给按 预期计划点火投产施加了一道道的难题。在这种困难的情况下,合肥新 能源人没有放弃更没有畏惧,全公司 怀着强烈的企业责任感与社会责任感,在集团 领导的关怀和公司领导的带领下遇到问题解决问题,团结一 心克服诸多困难,以务实 的态度与时间赛跑,以合作 的精神协同作战,经过十 数个月的艰苦奋斗,一期联合车间、办公楼、宿舍楼 及食堂等设施全部建设完成,原片生 产线调试成功具备投产条件,一座现 代化的工厂拔地而起,最终实 现了按期点火的目标。人们常 说成功的花最珍贵的不是它现时绽放的明艳与可爱,而是当 初它那浸透了牺牲的血雨和奋斗的泪泉的新芽,很多同 志将自己的青春都奉献在了无数个与尚未成型的厂区相伴的日日夜夜,他们真 正做到了以厂为家,以厂为伴。正是中 建材新能源人长期的坚守,才换来 了点火投产那一刻的光荣与梦想。正如彭寿董事长所说,作为实体的企业家,最重要 的是要耐得住寂寞,懂得坚守。只有坚守,才能迎来美好的明天。

精细管理绩效为先 绿色制造首倡转型

        顺利点火投产后,合肥新 能源人并没有停留在眼前的阶段性成功上,公司的 管理层迅速将眼光转移到如何实现提升效益,开拓市场的工作上。企业的 发展以实现利润最大化为首要目标。为了实现这一目标,必须要 以先进的管理理念和管理机制作为前提。2015年12月19日,凯盛科 技集团公司总经理、蚌埠玻 璃工业设计研究院院长、党委书 记彭寿视察合肥新能源公司,提出了实现绿色、智能、高端制造的具体要求,为合肥 新能源公司未来的发展道路提供了思路和方向。公司管 理层据此提出了精细管理、绿色制造的工作方针,并在各 项工作上切实贯彻落实这一方针。

       真抓实干促进生产,技术创新品质为先。合肥新 能源公司的光伏玻璃生产线采用环保光伏玻璃料方,具有装备高度智能化、自动化 的先天技术优势条件,并且拥 有一批技术水平过硬,车间管 理经验丰富的一线操作和管理人员。投产后 生产线当月引板,当月出成品,并且一 直保持着高产量、高成品率。但是公 司负责生产技术的同志并不满足于此,他们坚 持技术优化和创新,不断优化工艺,通过单位产线的产量、效率的跨越式提升,降低产 品的单位成本来实现生产经营的集约式发展。狠抓产品品质,以质为先,强调重 视客户低投诉率、产品低 回返率这一指标,并且在 今年三月初顺利通过了3C认证即 中国强制性产品质量认证。正是因 为公司技术管理人员这种严谨、创新的态度,保证了 合肥新能源的生产能力和产品品质始终保持很高的水平,保证了 合肥新能源在光伏玻璃市场的竞争中占据优势的地位。随着烟气处理系统、屋顶电站工程、污水处 理系统等工程的陆续竣工和验收完成,合肥新 能源的整个生产线系统将实现零污染、零排放,一个真 正的绿色制造型企业正在不懈努力中逐渐成型。

       精细管理狠抓绩效,目标分级层层落实。精细化 是时代发展的趋势,也是决 定企业竞争成败的关键。合肥新 能源公司将中国建材集团八大工法中的KPI管理作 为精细化管理的重要指导思想,确立绩 效导向型的企业文化,将公司 的管理水平由常规管理向精细化管理转变,自公司 领导起将管理工作做精做细作为工作首要目标,确立了 每日由各生产部门参加的生产调度会、每周全 体部门参加的周工作例会、每月公 司月度工作完成情况考核会等一套详细的工作会议制度,将公司 的经营目标层层分解为可操作的、各层级的工作目标,并且在 实施过程中动态检测、滚动调整、确保落实,发现问 题及时纠正及时处理。建立科学的考核制度,明确考核标准,执行考 核成绩与绩效待遇相挂钩的考核机制,月度考核与年度考核、个人考 核与部门考核环环相扣,形成良性的竞争机制,实现精 神激励与物质激励互相促进的工作方式,增强员工的积极性,进而实 现以科学的管理手段带动公司生产经营的最终目标。

       绿色是 发展的第一要务,创新是 发展的第一动力,企业的发展需要创新、机制、市场、资本的混合动力,合肥新 能源坚持并贯彻精细管理、绿色制造理念,力争走 出一条建材行业发展的新道路。

       古人有云,合抱之木,生于毫末,九层之台,始于累土。合肥新 能源人相信只要坚定信心,扎实工作,新新绿 苗必将成长为参天大树。前进中的中建材(合肥)新能源 有限公司必将把握住良好的发展形势,时刻牢 记央企的责任与使命,在2016年再创佳绩,向集团 公司交一份满意的答卷!

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